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 位置: 深圳教育培训招生网 >> 最新课程 >> 管理培训 >> 企业信息 自学考试\成人高考最快一年毕业,包通过考试!  [2000-11-30 17:45:54]      
 
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  自学考试\成人高考最快一年毕业,包通过考试!  [2000-11-30 17:45:54]      
 发 布 人:马腾
 发布时间:2008年02月05日 09时33分54秒
      《项目团队管理最佳实践》研讨
 
主办单位:北京惠德培训学院
举办时间地点:2008年4月11日-12日  北京 ● 豪景大厦
咨询电话:010-58698182-815,58698182-805
联 系 人:马老师、赵东
收费标准:2680元/人(含培训费、资料费、午餐)
MSNhuidepeixun001@hotmail.com , QQ: 188298026
Email:training@huide.net   网址:www.huide.net 

参加该课程,参获取PMI认可的14PDU
 


一、         课程概况
 
课程对象:
项目总监、项目经理、项目团队成员、项目参与人员等。所有期望自己的人际关系技能和沟通技能有进一步提高的人员
 
课程获益:
1.     系统了解团队管理的阶段和行为,提高管理团队的技能
2.     系统了解有效沟通的方法,提高和各种关系人沟通的效率和效果
3.     提升个人能力,为职业发展奠定坚实基础
 
课程特点:
本课程形式丰富,包括视频观赏分析、角色扮演、情景模拟、专题探讨等,激发所有学员的参与和思考,互动性强、生动有趣,寓教于乐。同时课程中介绍的方法和技术可以马上应用在工作生活中,并且能够明显改善工作和生活的质量。
二、         课程大纲
模块
主题
具体内容
模块1
项目团队的组建
项目团队组织结构的设计
团队角色和职责的定义
团队成员招募方式
项目成员的能力要求
团队形成的周期和行为
三种团队环境理论的应用
高效团队的特征
团队成员的绩效管理
专题讨论:低效团队的特征和应对
模块2
项目经理的领导风格
项目经理的能力要求
项目经理的权力分析
六种领导风格分析
以动制动的领导模型分析
激励的艺术
专题讨论:项目经理最适合的领导风格
模块3
项目中的沟通管理
项目关系人分析图
项目沟通模式设计
一对一沟通技巧
和比你级别高的人高效沟通
面对公众的沟通技巧
高效项目会议的特征
高效项目报告的特征
情景模拟:项目环境中的沟通模拟
模块4
项目中的冲突管理
项目冲突的来源分析
应对冲突的5种技巧
决策的方法
如何说服他人
如何拒绝他人
谈判的艺术
客户关系管理
项目变更和问题的处理
案例分析:项目环境中的冲突解决
模块5
课程总结
专题讨论:项目中有关团队管理和沟通管理的典型问题讨论
总结和快速测试
 
培训形式:讲师讲解、角色扮演、小组游戏、情景模拟、头脑风暴、学员展示
三、         讲师介绍
 
许江林 项目管理者联盟高级讲师,IT项目管理专家
许江林女士1991年上海交通大学毕业,2000年加入中国惠普有限公司,一直致力于项目管理领域的工作与研究,期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施,涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。在加入惠普公司之前,许江林女士在任职于海尔集团项目规划发展中心任职5年,在朗讯(中国)公司任职5年,期间担任高级项目经理职务,参与了中国联通长途电话网络建设,国家信息中心信息系统建设等大型信息系统项目的管理工作,并得到客户的高度评价。
 
许江林女士于2000年获取国内首批PMP资格认证,之后开始了项目管理培训工作。到目前为止,先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训,为数十家国内知名企业提供过项目管理实战内训。从2005年起许江林女士以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本,创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班,得到了各界同行的肯定,截止目前已经举办近20期。
 
2002年,许江林女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书;2003年,参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》;2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理最佳历程》并数次再版。同时,许江林女士还在《中国计算机报》、《项目管理技术》、《商学院》等专业刊物上发表过多篇项目管理文章。2005年起,许江林女士担任项目管理者联盟高级顾问,为众多项目管理同行提供项目实施过程中的问题解决方案咨询。
 
许老师曾为东风康明斯,方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯等单位提供培训。
 
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开户名:北京同昌惠德科技有限公司
开户行:中国民生银行北京劲松支行
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