主要内容：
◇ 精益生产的体系结构－精益思想及精益生产系统导入方法
◇ 程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段
◇ 动作经济原则(principle of motion economy)
◇ 时间分析与标准时间的设定－平衡生产系统消除浪费的技术
◇ PTS（预置时间标准法）---国际公认的制定工时标准的通用技术手法
◇ Line balancing生产线平衡（均衡化与同步化的基础手法）
◇ 布局（LAYOUT）改善－压缩生产周期实现CELL生产的方法与技巧
◇ 作业标准（OS）与标准作业（S O）―生产标准化的基础
◇生产改革（一切事后管理都是浪费，管理的本质是防范于未然。）
现场改善案例（全部著名外企经典实例并配有现场录像）

培训收益：
通过IE提高内部运作的过程价值持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法落实精益生产，实现“一个流”生产、平衡生产线、标准化作业等，使企业告别批量生产之后，灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，保证质量和交货期，提高生产力，落实精益生产。

适合对象：
公司总经理、副总、生产经理、生技部门经理、IE部门经理、品质部经理、产品设计及工艺工程师、现场一线主管

联系地址： 深圳市福田区新洲北路景龙大厦3栋6E（518034）
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