培训以沙盘模拟的方式，应用国际领先的培训理念，先进的引导技术，深入浅出的案例分析与讨论，使参加者能够全面理解财务管理、建立企业内部沟通的平台，形成共同的交流语言。有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

如何提升公司的盈利？如何诊断公司管理中存在的问题？如何提升公司资产的效率？如何建立公司全面预算与成本控制体系？如何根据财务报表数据分析公司的经营与管理的改进之处？如何根据公司经营战略目标确定公司的行动计划，如何根据公司的计划确立公司的关键绩效指标（KPI）……

课程目标
分析企业经营特点，掌握其经营规律，从财务视野，找到最佳提高公司资金周转，获取最大利润的方法和途径。
·        编制阅读分析财务报表

· 分析公司经营情况，探寻改进之道

· 提升公司盈利能力，内部及外部效率

· 建立公司全面预算管理体系

· 理解公司全局性KPI指标与经营各环节局部KPI指标关系

· 会用数据说话，掌握公司内部共同的商业语言

培训收益

· 公司如何高效经营？
· 如何做到价值链各环节动态平衡？如何做资金规划？同时提高资金周转率？
· 如何制定公司市场与营销策略？如何区分市场和客户？如何发现经营与管理问题瓶颈？
· 需求波动背后是否有规律可循？如何协调产能与需求矛盾？如何提高收入？控制成本？
· 如何做好库存？如何寻找公司经营各环节的改进方案？
· 如何制定公司或部门的预算，如何为下属确立关键绩效指标。
培训对象

企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员，企业内部资深经理，财务人员。

 课程特点

· 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

· 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

· 从经营的视野看财务，以财务的角度看经营

· 专门设计的模拟工具和方法，有身临其境的立体感受

·分组,每组3-5人,时间2天

培训大纲

第1单元 接管新公司

· 将接手一家公司，公司面临挽留股东和增加借贷的压力。建立模型和财务基本概念，从财务数据分析经营问题。

· 影响生意的关键因素

· 生意的2个规则

· 资产的不同状态、负债及平衡关系（存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式）

· 损益表的编制

· 资产负债表编制

· 盈利率指标（毛利率、营业利润率、净利润率）

· 关键指标计算：ROA、ROE

第2单元 制造业经营特点与规律

· 生产性企业的资产结构分布的优化，减少不良资产

· 关键资产的投入与产出l 管理问题诊断与改进

· 企业流程优化

第3单元 经营分析

· 杜邦模型分析

· 如何扩大营业利润？

· 如何降低总资产？

· 环境变化带来的挑战

· 讨论分析营业利润下降的因素

· 讨论分析资产结构变化的原因

· 品牌投资

· 销量第一导向的动因分析

· 库存策略

· 共同成本控制分析

·  精细成本管理方法应用

· 现金流量分析

第4单元   经营预算与执行分析
· 公司预算管理体系建立
·  全面预算的编制-执行-分析-改进
·  公司、部门、下属关键绩效指标制定
· 销售收入增长的原因分析
·  共同成本降低
· 投资决策分析
· 外部效率与内部效率分析
 第5单元 学员总结及改进计划

联系电话:0755-86121565  26335589