非人力资源经理的人力资源管理--《基于知识经营的企业沙盘模拟》
 
  　　帮助企业提高无形资产增值能力；帮助企业的决策者透彻学习以知识、人、关系和形象等隐性价值为经营和运做资本的独特运做规律。

 课程目标：
※ 学习制定并执行兼顾员工与顾客需求的企业的经营战略
※ 理解员工能力、组织能力、品牌价值等隐性价值对公司价值影响
※ 学习基于客户需求经营下的人力资源策略制定与执行，树立知识管理程式思维。
※ 理解公司经营中人力资源管理常犯的错误及问题点
※ 对企业进行财务分析时学会衡量无形资产的价值

课程内容:
第一天上午：
 引言：
 公司经营的目标—增加公司市场价值评估（进行知识管理）
 人力资源管理的组织能力建设
 沙盘建立、规则解说：
 员工需求、员工行为
 顾客需求
 模型公司第一年经营、运作
 制作财务报表、评价公司市场价值
第一天下午：
 博弈市场组建（人才市场、顾客市场）
 竞争公司进行第二、三年博弈
 人员招聘、吸引
 猎头
 员工与工作开展的配置、优化，（人员培训/组织能力培养）
 员工生涯发展评估
 顾客满意度确认
 制作财务报表、确认公司市场价值
 小组分享、点评、问题点方案阐述
第二天上午：
 竞争公司重新规划公司战略定位及策略
 竞争策略
 知识管理策略
 沙盘复盘
 竞争公司进行第二、三、四年经营
 人力资源的优化和配置（人员培训/组织能力培养）
 制作财务报表、确认公司市场价值
 小组分享、点评
第二天下午：
 竞争公司进行第五、六、七年经营
 制作财务报表、确认公司市场价值
 分享、点评、总结

课    时：2天（12小时）

 适用对象：
  对象I：人力资源专业管理者；
  对象2：直线管理经理；
  对象3：有志于从事人员管理的后备管理者。

学员获益：
  学会制定并执行兼顾公司、员工及顾客需要的经营策略
  分析各种类型生意逻辑并使整个运做系统符合内在的生意逻辑
  学会分析增加赢利率和增大规模之间的关系
  学习并制定兼顾有形资产和知识经营的运作策略
  学会把发展性投资和获得赢利有机结合的策略
  如何在卓有成效的短期策略与长期策略中取得平衡。
  学习建立梯队和总结流程确保组织能力的策略
  了解员工关心的问题有哪些，掌握相应的人力资源策略
  了解赢利率与树立优势, 培养无形资产和建立客户信心之间的关系
  学会衡量无形资产的价值
 
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