课程对象：
各行各业一线管理者、企业中高层管理者、团队精英

课程特点：
针对企业团队管理现状而设计课程，以理论为基，实务为主，帮助一线管理者找到解决管理问题的方法，并由主讲老师协助学员制定各自岗位管理百日成就计划。

课程主题：
卓越服从训练、教导激励训练、合作协调训练、自我约束训练

课程大纲：

一、向军队学执行

二、军体验式训练的发展

三、勇担服从之责，令执行命令更畅通
 1、上司的“视觉”优势
 2、服从指数分析公式
——服从训练：战局博弈@

四、勇担教导之责，令执行能力更卓越
 1、不能教导就不能领导
 2、用榜样带领团队

五、勇担合作之责，令执行协调更和谐
 1、合作从欣赏开始
 2、有效沟通让执行更简单
——沟通演练：敌后电波@

六、勇担自律之责，令执行行为更有序
 1、找方法不找借口
 2、积极主动面对每件任务

导师简介

高岩 先生

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专业资质——
中国企业联合会注册管理咨询顾问、亚洲咨询培训与发展协会常务理事，美国国际训练协会（AITA）PTT国际职业培训师，E训事业讲师团培训师，广东中咨联管理顾问公司高级顾问。曾担任过政府官员、职业经理人、企业内部培训师。

业务专长——
中层领导素质提升、素质管理、人力资源管理

主讲课程——
《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、《高绩效团队五大攻略》、《金牌主管职业拓展六艺》、《团队精英十六项习惯》、《团队管理沟通术》、《执行力风暴军训营系列课程》。

成功案例——
东风日产汽车有限公司、梁子时装实业有限公司、中科智担保集团股份有限公司、广东爱立信、深圳移动、广州移动、佛山移动高级培训师培训，太原钢铁集团、深圳长城物业公司、乐百氏（广东）公司内部讲师培训，华侨城集团华力包装贸易有限公司销售精英培训。
东莞伟麟制衣公司管理咨询，华侨城物业公司、天健集团、万科集团管理诊断，深圳万信达工程公司赢利模式咨询，厦门名姿集团、泰昂电子、连锁经营咨询。

专家名言——
选择比努力重要，发现比存在重要
亏损企业从亏损员工开始
细节说明你是谁
事业之树植根于团队沃土

讲授风格——
锦心秀口、宽猛相济、睿智幽默，通俗易懂！

课程模式

封闭式管理：屏蔽外界干扰，增进学员间交流，全心投入学习和演练。
沙盘式教学：课堂讲授与培训演练相结合，突出“做中学”、“学中悟”、“悟后行”、“行必果”，一切培训活动指向引导学员找到一线管理工作的差距，找到解决问题方法，制定整改计划上来。