对项目管理最初的了解是源于几次与国外著名IT公司的合作，在项目进程中深深感受到人家做事的规范性，无论是kick off meeting，还是 fast tracking，都有章有法，条理性极强。羡慕之余隐隐感觉其后似乎有什么方法论的支持，一次会议结束前，对方的consultant有意无意之中给我们展示了他们的methodology presentation，从那时起我才逐步意识到一套完整的项目管理方法论体系对大型项目运作是何等重要。

      2000年7、8月间，我很偶然地从北京青年报上得知北京举办了PMI在华的第一次PMP考试，全国有31人通过考试，获得了PMP证书。这之后，在工作之余开始不断搜集与PMP考试相关的资料，随着了解的加深，我下定决心准备参加考试。当时我面临两种选择，要么参加当年11月的考试，要么推到第二年。从自身实力讲，研究生学的就是管理，时间虽然紧，拼一拼也未尝不可。但后来权衡了一下，如果单纯为考试而考试就失去了一次系统学习和梳理的机会，最后决定还是参加2001年6月的考试。

     考试时间敲定了，接下来就是制定复习计划，大概的时间如下：2000年10月到2001年1月 考试资料的搜集，PMBOK的粗略阅读 2000年1月到2001年3月 PMBOK的仔细阅读（2遍）
2000年3月到2001年5月 考试辅导资料的阅读（2遍）、做模拟题 2001年5月到2001年6月 PMBOK、辅导资料、模拟题最后的Review

     上面这个时间表看起来时间比较充裕，其实对从事IT行业的人来说，平时容不得你有太多的闲暇用来温书。从去年10月到今年一月，通过各种渠道，资料倒是搜集了一大堆，但PMBOK连粗略的一遍都还没看完。由于报了PMP考前培训班，从1月到三月，我给自己定了个指标，每天抽2小时读PMBOK，务必在培训前将PMBOK读完2遍。

     3月下旬参加PMP培训，参加完培训，感觉自己对PMBOK的整体把握又上了一个台阶。参加培训班的另一大好处是可以结识众多考友，培训结束后，大家互通有无，还可以研讨一些问题。 由于每个人学识、经历的不同，各部分章节的难易程度个人感受不一样。一般来说，成本管理、风险管理相对要难些，我个人则是在质量管理一章花了较多的时间。从应试角度看，PMP考试因题量大，每道题涉及的知识点均不深，因此复习时，把资料上涉及的内容充分理解就行，不必太过深入。但从实际工作出发，我觉得一些重要的方法和技术还是应该熟练掌握，像ADM、PDM、PERT、Earned Value等。随着时间的推移，慢慢地PMI的很多思想在头脑中得到了加深，整个体系轮廓也越来越清晰，模拟题的准确率也稳在70%以上，自信心也越来越强。考试那天，时间控制还不错，基本上按照一分钟一道题的频率进行。只是在做第二个Booklet前十道题时，由于都是Situational questions，题干较长，心里有点发虚，担心时间不够，不过做到最后，时间还是比较充裕的，差不多有半个小时可用来检查。完试后自我感觉良好，也有少许疲惫，毕竟4小时强度还是蛮高的。在此我建议大家最好头天晚上保持良好的睡眠，以免第二天昏头昏脑，影响发挥。

     8月8日，PMI公布了6月考试成绩，中国大陆有70人通过，我也幸运地列入其中。当从PMI网站查询自己和其他人名字时，我深深地为自己成为PMP感到自豪，同时也为几位和我一起参考的朋友落选而惋惜，我觉得很有必要将自己的一点算不上经验的体会写出来，以便后来者少走些弯路，更顺利地通过PMP考试。我很欣赏这句话：在十倍速发展的时代，成功者寻找方法。事实上你只要能模仿成功者的方法，你就将成为下一个成功者！衷心地祝愿每一位PMP candidate能心想事成！