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精益生产与供应链内涵

作者：Admin 来源：深圳教育培训招生网更新时间：2008-1-22

    精益生产方式的核心是"精"，就是精干，"益"就是效益。"精益"就是要投入少，产出多。对投入少，产出多的要求则是过程控制。过程控制在企业管理中就是“供应链”的关系。因此，我们必须要了解“供应链”内涵。
“供应链”比较常用的提法是：由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中涉及的合作企业和部门所组成的网络。从结构来看，它是一个网络，其中心是供应链的核心企业；它的服务对象是产品或服务的最终用户；它有5个主要评价指标：速度、柔性、质量、成本和服务。
   供应链生产组织模式的核心思想是：在保持一种稳定而有活力的供需关系的同时，各个环节实现优势互补，充分利用现代各种先进的科学技术（如JIT、ERP等），实现集成，面对竞争，合理利用资源，尽可能地获得更多的利润。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化、提高所有相关过程的速度和确定性，使所有相关过程的净增加值达到最大化，提高组织的运作效率和效益。供应链中的物流是指从供应商到顾客手中的物质产品流。供应链中的信息流包括产品需求、订单的传递、交货状态及库存信息。
   供应链管理涉及的具体功能包括：定单处理、原材料存储、生产计划安排、库存设计、货物运输和售后服务等。要区分供应链管理不是物料管理的延伸，主要表现在以下三个方面：1、供应链管理强调上游与下游的合作，而不是仅仅关注内部的优化；2、供应链管理认为库存不是必须的，而是起平衡作用的工具，强调低库存甚至零库存；3、供应链管理以系统工程的方法来统筹整个供应链，并最终依据整个供应链进行战略决策。
   供应链分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。而外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、外协厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到客户的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。
    精益生产方式是组织拉动式（准时化）。它通过改进、改良劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费，运用多种现代管理方法和手段，建立完善的内部供应链管理方式，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益，并通过业务流程来形成其竞争优势。

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