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6S管理与杰出班组长

作者：Admin 来源：深圳教育培训招生网更新时间：2008-1-22

讲师简介：徐明达先生中国管理科学研究院特约研究员。享受政府津贴的优秀专家，河南省质量管理协会常务理事，高级工程师，具有三十六年生产和工作经验。编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》等多本书籍。他在质量管理新七种工具，QC小组活动、质量管理和企业管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、生产管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，分析精辟独到，发人深思”。

课程题目：6S管理与杰出班组长　

课程宗旨：1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平。

　　2、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。　

3、加强班组建设和团队精神的建设。

4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

5、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。

适合对象：企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导

授课风格：妙趣横生、挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思

课程纲要：第一部分

第一讲定置管理的基本理论：现场管理和三大因素

第二讲整理、整顿的技巧与改善四原则

第三讲现场诊断和清扫的技巧

第四讲清洁、素养和安全的技巧与红牌作战

第五讲工位器具·定置管理和传统管理

第六讲 6S实施常见问题及对策

（实例1）车间规范表（实例2）仓库规范表（实例3）办公室规范表

第二部分

第一讲班组长角色认知

第二讲班组长的工作

第三讲班组管理规范化

第四讲现场诊断和分析

第五讲定置管理－6S管理

第六讲生产管理赢在思路：思路提示法、

地址：深圳市福田区梅林路11号青年学院教学楼3楼

电话：(0755)83543999 83543886

客服专线：(0755)61285808 61286878 61286908

邮箱：jucheng#jcchina.cn (发邮件时把"#"改为"@")

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