培训以沙盘模拟的方式，应用国际领先的培训理念，先进的引导技术，深入浅出的案例分析与讨论，使参加者能够全面理解财务管理、建立企业内部沟通的平台，形成共同的交流语言。有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

课程目标

分析制造业经营特点，掌握其经营规律，从财务的视野，找到最佳提高公司资金周转，获取最大利润的方法和途径。
· 编制阅读分析财务报表

· 理解公司全局性KPI指标与经营各环节局部KPI指标关系

· 学会用数据说话，找到提高公司经营业绩的改进途径

培训收益

· 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

· 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

· 建立起清晰的成本控制意识

· 强化现金流意识，提高资金运作效率

· 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

培训对象

非财务经理的财务课程主要针对：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员，企业内部资深经理 课程特点

· 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

· 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

· 从经营的视野看财务，以财务的角度看经营

· 专门设计的模拟工具和方法，有身临其境的立体感受

·分组,每组3-5人,时间1天

培训大纲

第1单元 接管新公司

· 将接手一家公司，公司面临挽留股东和增加借贷的压力。建立模型和财务基本概念，从财务数据分析经营问题。

· 影响生意的关键因素

· 生意的2个规则

· 资产的不同状态、负债及平衡关系（存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式）

· 损益表的编制

· 资产负债表编制

· 盈利率指标（毛利率、营业利润率、净利润率）

· 关键指标计算：ROA、ROE

第2单元 制造业经营特点与规律

· 生产性企业的资产结构分布的优化，减少不良资产

· 关键资产的投入与产出l 管理问题诊断与改进

· 企业流程优化

第3单元 经营分析

· 杜邦模型分析

· 如何扩大营业利润？

· 如何降低总资产？

· 环境变化带来的挑战

· 讨论分析营业利润下降的因素

· 讨论分析资产结构变化的原因

· 品牌投资

· 销量第一导向的动因分析

· 库存策略

· 共同成本控制分析

· 现金流量分析

第4单元 经营预算与执行分析

· 损益预算与执行分析

· 现金流量预算与执行分析

· 销售收入增长的原因分析

· 共同成本降低

· 投资决策分析

· 外部效率与内部效率分析

第5单元 学员总结及改进计划

高级版本将增加成本控制、全面预算管理、应收帐款管理等升级模块。

联系电话:0755-86121565  26335589