让职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。

　　在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。在美国，90%以上的企业都要求实施预算管理；欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此，实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

本次课程内容
　　企业的预算体系
　　企业预算编制方法
　　预算的监控与报告制度预算考评与业绩评价
　　利润改善方案
　　维持成本竞争力的策略

　　成本竞争的差异化策略
　　1、环境变化和差异化的机会
　　2、差异化的实施策略  
　　3、生产据点与生产能力分配
　　4、原材料的调度与管理   
　　5、生产购买体制的弹性
专业致力于高级财务管理培训、近千家企业管理人员接受过培训。并为多家企业举办了各类长、短期的内部培训项目，根据客户的不同需要，提供量身订做培训课程。公开课。公司主要业务部门：培训部（一百多种国际性培训课程）猎头部（企业与人才之间战略合作）CFO俱乐部（国际性文化天地）公司网站:www.szcfo.comhttp://www.财务总监.cn中文3721域名:广东教育培训网CFO俱乐部CFO俱乐部热线:0755-88850825、82686505、25862209

财务管理
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